¿Qué es el método lean startup?
Es una metodología que utilizamos las empresas para desarrollar negocios y productos. Su fundamento se basa en acortar los ciclos de desarrollo de productos mediante la elaboración de diferentes hipótesis. Para ello llevamos a cabo diferentes lanzamientos del producto que deseamos desarrollar. Cada vez que se lanza una versión nueva del producto le preguntaremos al cliente por su opinión, la cual tendremos muy en cuenta para el lanzamiento de la próxima versión.
Origen
El concepto original se le atribuye a Steve Blank, un emprendedor de Silicon Valley, que desarrolló una metodología de validación de productos basado en el desarrollo del cliente. Es decir, quería saber si el producto o servicio que diseñaba satisfacía las necesidades y deseos de su público objetivo. Años más tarde, Eric Ries, un alumno de Steve Blank, desarrolló más a fondo el concepto mediante una fusión con el sistema Lean Manufacturing de Toyota. Posteriormente publicó su libro «El método Lean Startup», donde consolidó todas estas ideas. El resultado del libro derivó en una metodología que a día de hoy es aplicable a todo tipo de proyectos nuevos.
Los 5 pasos del método:
1. Formulación de hipótesis
Para poder crear un nuevo producto o servicio es necesario que tengamos una idea clara de lo que queremos desarrollar. La cual tiene que satisfacer las necesidades de un público objetivo concreto. De nada sirve que desarrollemos una idea que no vaya a facilitarle la vida a nadie. Hay que saber qué problema queremos resolver y definir la hipótesis en base a ello.
En Akimad podemos ayudarte a definir las diferentes hipótesis que son necesarias para el desarrollo de tu idea. Además, somos capaces de saber por dónde empezar a abordar el problema, que en la mayoría de casos es la parte más complicada a la hora de empezar un proyecto.
2. Validar hipótesis
Una vez tenemos la idea, procedemos a desarrollar el producto. Hace unos años este paso implicaría una gran inversión y numerosos meses de trabajo. El riesgo estaba en que tras el gran trabajo que se había realizado podría darse el caso de que el producto no atendiese correctamente a las necesidades del mercado y pasase a ser un completo fracaso. Si cuentas con empresas que implementan esta metodología en sus proyectos, esto ya no es un problema.
El éxito de esta metodología consiste en que creamos un prototipo en pequeña escala con las características mínimas comerciables, al que se le llamaremos Producto Mínimo Viable. Gracias al cual obtendremos el feedback de un grupo de personas que lo hayan probado, pudiendo así saber qué características lo podrían hacer más atractivo. Gracias a que hemos lanzado un prototipo de bajo coste, el crear nuevos prototipos con las nuevas características que queremos implementar no supondrá un gran gasto.
Además de mostrar el PMV (producto mínimo viable) al grupo de personas seleccionadas, nuestra empresa opta por mostrártelo a ti para ver si cumple con las especificaciones que nos has impuesto.
3. Medir hipótesis
Mediremos los resultados del feedback obtenido mediante KPI’s (indicador clave de rendimiento) para saber si realmente se está cumpliendo con los objetivos que nos hemos marcado al principio del proyecto. En ocasiones, estos objetivos pueden verse ligeramente modificados a lo largo del proceso ya que puede darse el caso de que una característica que queríamos implementar al final resulte que no encaja con el proyecto. Pero el objetivo inicial es el que no cambia y el que siempre hay que tener presente.
4. Iteración y generación de conocimiento
Todos los datos obtenidos nos sirven para obtener un aprendizaje validado, pudiendo así elaborar un informe de qué aspectos habría que cambiar y cuáles hay que mantener.
En Akimad hacemos uso del big data, por lo que no solo se tienen en cuenta los datos obtenidos del proyecto que se está desarrollando en ese momento, sino que también se tiene en cuenta la información recopilada de otros proyectos que se han realizado anteriormente, lo que será de gran utilidad en el desarrollo de tu proyecto.
5. Ciclo repetitivo
Este proceso lo juntamos en lo que se denominan ciclos repetitivos. Se trata de repeticiones que agregarán valor al proceso y con las cuales iremos perfeccionando nuestro producto.
Una de las claves del éxito de la metodología Lean Startup es la innovación continua.
Metodología
El método Lean Startup está formado por diversas técnicas relacionadas con el desarrollo del producto interactivo:
- Scrum
Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Es idóneo para aquellos proyectos de complejidad alta cuyas características no están bien definidas, como los proyectos de desarrollo de software, ya que se van realizando entregas parciales del producto en desarrollo.
En Akimad optamos por esta metodología en el desarrollo de nuestros proyectos, si quieres saber más sobre scrum, puedes leer nuestro artículo en el que detallamos más información.
- Lean Canvas
Es una herramienta que se utiliza para conceptualizar de forma visual el modelo de negocio de una empresa para poder aumentar sus probabilidades éxito.
El modelo de negocio se divide en cuadrículas, cada una de las cuales se destina a un aspecto: propuesta de valor, canales de adquisición, gastos, ingresos, etc. Estas cuadrículas las iremos modificando hasta dar con el modelo de negocio final.
- Desarrollo de clientes
Es un método para validar, mientras se crea, el negocio que queremos llevar a cabo. Consta de 4 pasos: descubrimiento de clientes, validación de clientes, creación de clientes y creación de la empresa.
No optar por el método lean startup en tu proyecto de desarrollo de software es un error que probablemente llevará al fracaso de tu aplicación. Si quieres aumentar tus probabilidades de éxito, estaremos encantados de ayudarte a lanzar tu proyecto. En Akimad llevamos años trabajando con esta metodología y conocemos los aspectos clave del método lean startup.
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