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Es una metodolog\u00eda que utilizamos las empresas para desarrollar negocios y productos. Su fundamento se basa en acortar los ciclos de desarrollo de productos mediante la elaboraci\u00f3n de diferentes hip\u00f3tesis. Para ello llevamos a cabo diferentes lanzamientos del producto que deseamos desarrollar. Cada vez que se lanza una versi\u00f3n nueva del producto le preguntaremos al cliente por su opini\u00f3n, la cual tendremos muy en cuenta para el lanzamiento de la pr\u00f3xima versi\u00f3n.<\/p>\n
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El concepto original se le atribuye a Steve Blank, un emprendedor de Silicon Valley, que desarroll\u00f3 una metodolog\u00eda de validaci\u00f3n de productos basado en el desarrollo del cliente. Es decir, quer\u00eda saber si el producto o servicio que dise\u00f1aba satisfac\u00eda las necesidades y deseos de su p\u00fablico objetivo. A\u00f1os m\u00e1s tarde, Eric Ries, un alumno de Steve Blank, desarroll\u00f3 m\u00e1s a fondo el concepto mediante una fusi\u00f3n con el sistema Lean Manufacturing de Toyota. Posteriormente public\u00f3 su libro \u00abEl m\u00e9todo Lean Startup\u00bb, donde consolid\u00f3 todas estas ideas. El resultado del libro deriv\u00f3 en una metodolog\u00eda que a d\u00eda de hoy es aplicable a todo tipo de proyectos nuevos.<\/p>\n
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1. Formulaci\u00f3n de hip\u00f3tesis<\/strong><\/p>\n Para poder crear un nuevo producto o servicio es necesario que tengamos una idea clara de lo que queremos desarrollar. La cual tiene que satisfacer las necesidades de un p\u00fablico objetivo concreto. De nada sirve que desarrollemos una idea que no vaya a facilitarle la vida a nadie. Hay que saber qu\u00e9 problema queremos resolver y definir la hip\u00f3tesis en base a ello.<\/p>\n En Akimad podemos ayudarte a definir las diferentes hip\u00f3tesis que son necesarias para el desarrollo de tu idea. Adem\u00e1s, somos capaces de saber por d\u00f3nde empezar a abordar el problema, que en la mayor\u00eda de casos es la parte m\u00e1s complicada a la hora de empezar un proyecto.<\/p>\n <\/p>\n 2. Validar hip\u00f3tesis<\/strong><\/p>\n Una vez tenemos la idea, procedemos a desarrollar el producto. Hace unos a\u00f1os este paso implicar\u00eda una gran inversi\u00f3n y numerosos meses de trabajo. El riesgo estaba en que tras el gran trabajo que se hab\u00eda realizado podr\u00eda darse el caso de que el producto no atendiese correctamente a las necesidades del mercado y pasase a ser un completo fracaso. Si cuentas con empresas que implementan esta metodolog\u00eda en sus proyectos, esto ya no es un problema.<\/p>\n El \u00e9xito de esta metodolog\u00eda consiste en que creamos un prototipo en peque\u00f1a escala con las caracter\u00edsticas m\u00ednimas comerciables, al que se le llamaremos Producto M\u00ednimo Viable. Gracias al cual obtendremos el feedback de un grupo de personas que lo hayan probado, pudiendo as\u00ed saber qu\u00e9 caracter\u00edsticas lo podr\u00edan hacer m\u00e1s atractivo. Gracias a que hemos lanzado un prototipo de bajo coste, el crear nuevos prototipos con las nuevas caracter\u00edsticas que queremos implementar no supondr\u00e1 un gran gasto.<\/p>\n Adem\u00e1s de mostrar el PMV (producto m\u00ednimo viable) al grupo de personas seleccionadas, nuestra empresa opta por mostr\u00e1rtelo a ti para ver si cumple con las especificaciones que nos has impuesto.<\/p>\n <\/p>\n 3. Medir hip\u00f3tesis<\/strong><\/p>\n Mediremos los resultados del feedback obtenido mediante KPI’s (indicador clave de rendimiento) para saber si realmente se est\u00e1 cumpliendo con los objetivos que nos hemos marcado al principio del proyecto. En ocasiones, estos objetivos pueden verse ligeramente modificados a lo largo del proceso ya que puede darse el caso de que una caracter\u00edstica que quer\u00edamos implementar al final resulte que no encaja con el proyecto. Pero el objetivo inicial es el que no cambia y el que siempre hay que tener presente.<\/p>\n <\/p>\n 4. Iteraci\u00f3n y generaci\u00f3n de conocimiento<\/strong><\/p>\n Todos los datos obtenidos nos sirven para obtener un aprendizaje validado, pudiendo as\u00ed elaborar un informe de qu\u00e9 aspectos habr\u00eda que cambiar y cu\u00e1les hay que mantener.<\/p>\n En Akimad hacemos uso del big data, por lo que no solo se tienen en cuenta los datos obtenidos del proyecto que se est\u00e1 desarrollando en ese momento, sino que tambi\u00e9n se tiene en cuenta la informaci\u00f3n recopilada de otros proyectos que se han realizado anteriormente, lo que ser\u00e1 de gran utilidad en el desarrollo de tu proyecto.<\/p>\n <\/p>\n 5. Ciclo repetitivo<\/strong><\/p>\n Este proceso lo juntamos en lo que se denominan ciclos repetitivos. Se trata de repeticiones que agregar\u00e1n valor al proceso y con las cuales iremos perfeccionando nuestro producto.<\/p>\n Una de las claves del \u00e9xito de la metodolog\u00eda Lean Startup es la innovaci\u00f3n continua.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El m\u00e9todo Lean Startup est\u00e1 formado por diversas t\u00e9cnicas relacionadas con el desarrollo del producto interactivo:<\/p>\n <\/p>\n Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas pr\u00e1cticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Es id\u00f3neo para aquellos proyectos de complejidad alta cuyas caracter\u00edsticas no est\u00e1n bien definidas, como los proyectos de desarrollo de software, ya que se van realizando entregas parciales del producto en desarrollo.<\/p>\n En Akimad optamos por esta metodolog\u00eda en el desarrollo de nuestros proyectos, si quieres saber m\u00e1s sobre scrum, puedes leer nuestro art\u00edculo en el que detallamos m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Es una herramienta que se utiliza para conceptualizar de forma visual el modelo de negocio de una empresa para poder aumentar sus probabilidades \u00e9xito.<\/p>\n El modelo de negocio se divide en cuadr\u00edculas, cada una de las cuales se destina a un aspecto: propuesta de valor, canales de adquisici\u00f3n, gastos, ingresos, etc. Estas cuadr\u00edculas las iremos modificando hasta dar con el modelo de negocio final.<\/p>\n <\/p>\n Es un m\u00e9todo para validar, mientras se crea, el negocio que queremos llevar a cabo. Consta de 4 pasos: descubrimiento de clientes, validaci\u00f3n de clientes, creaci\u00f3n de clientes y creaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n No optar por el m\u00e9todo lean startup en tu proyecto de desarrollo de software es un error que probablemente llevar\u00e1 al fracaso de tu aplicaci\u00f3n. Si quieres aumentar tus probabilidades de \u00e9xito, estaremos encantados de ayudarte a lanzar tu proyecto. En Akimad llevamos a\u00f1os trabajando con esta metodolog\u00eda y conocemos los aspectos clave del m\u00e9todo lean startup.<\/p>\n <\/p>\n Foto de Canva Studio en Pexels[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00bbfull_width_background\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb equal_height=\u00bbyes\u00bb content_placement=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb bg_color=\u00bb#000000″ scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bblight\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb top_padding=\u00bb70″ bottom_padding=\u00bb70″ overlay_strength=\u00bb0.95″ shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb shape_type=\u00bb\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb width=\u00bb5\/12″ 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